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為進一步推進甘肅中建市政工程勘察設計研究院有限公司信息化、標準化建設，增強管控能力，提升生產(chǎn)效率，節(jié)約經(jīng)營成本，2018年5月31日上午，公司在蘭州本部組織召開了信息化建設座談交流會。用友建筑云服務有限公司產(chǎn)品部經(jīng)理邱向民、甘肅中建市政工程勘察設計研究院有限公司綜合管理信息系統(tǒng)領(lǐng)導小組部分成員、綜合辦公室相關(guān)人員參加了會議。會議由副總經(jīng)理李偉利主持。
會議首先由副總經(jīng)理李偉利向與會人員介紹公司目前信息化現(xiàn)狀及信息化建設的初步方案思路。目前，公司的業(yè)務模式是以項目生產(chǎn)經(jīng)營為中心，在業(yè)務運行時，強調(diào)多專業(yè)、跨部門、多層級的分工協(xié)作。在市場經(jīng)營上，與中國市政工程西北設計研究院有限公司一脈相承，分地域開展業(yè)務。但是，鑒于目前業(yè)務量不斷增加、人員長期出差、分支機構(gòu)不斷增多的現(xiàn)實情況，相對落后的信息化建設現(xiàn)狀給公司的運營和管理造成了較大阻礙。
隨后，用友建筑云服務有限公司產(chǎn)品部經(jīng)理邱向民基于公司日常經(jīng)營管理的特點與需求向與會人員介紹了具體的信息化建設內(nèi)容：初步設置了業(yè)務應用系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)、綜合辦公管理系統(tǒng)、知識檔案管理系統(tǒng)等模塊。內(nèi)容涵蓋了公司項目經(jīng)營管理全生命周期中的各關(guān)鍵性節(jié)點，涉及招投標管理、合同管理、分包管理、預算及財務管理等業(yè)務領(lǐng)域。同時，參會的各部門負責人紛紛針對勘查工程項目各階段的業(yè)務特點提出了建設性意見，使后期各模塊的實際建設和應用更具針對性與實操性。
此次信息化建設座談交流會旨在徹底改變公司紙質(zhì)化辦公、無獨立的財務、辦公、人力、科技等信息系統(tǒng)的現(xiàn)狀，以“系統(tǒng)完備、重點先行、自主擴充、做好接口、方便遷移”為原則，不斷完善和更新我司的生產(chǎn)經(jīng)營平臺，為做到平臺的體系化、流程化、協(xié)同化奠定了良好的基礎。
