網(wǎng)站導(dǎo)航
面對(duì)目前境外疫情正在蔓延的形勢(shì)，3月12日，中建集團(tuán)召開(kāi)黨組會(huì)議。3月13日召開(kāi)加強(qiáng)境外疫情防控視頻會(huì)議，要求各境外機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目把境外疫情防控作為當(dāng)前工作的重中之重，毫不松懈抓緊抓實(shí)抓細(xì)，切實(shí)防范境外疫情輸入輸出及擴(kuò)散。集團(tuán)各境外機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目迅速響應(yīng)，利用國(guó)內(nèi)積累形成的好經(jīng)驗(yàn)好做法，分級(jí)分類做好各項(xiàng)防控措施。
中建阿爾及利亞公司
新冠肺炎疫情發(fā)生以來(lái)，中建阿爾及利亞公司召開(kāi)多次專門會(huì)議，分階段、分步驟地對(duì)境外疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作做出部署。公司結(jié)合海外實(shí)際，迅速成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組、啟動(dòng)重大危機(jī)應(yīng)急預(yù)案、設(shè)立隔離區(qū)，儲(chǔ)備應(yīng)急物資、加強(qiáng)阿國(guó)及周邊國(guó)家疫情監(jiān)測(cè)、加強(qiáng)對(duì)公司員工的健康監(jiān)測(cè)和人員流動(dòng)控制、加強(qiáng)宣傳教育和輿情管理等，全力部署疫情防控工作。
為做好“國(guó)內(nèi)+國(guó)外”雙重保險(xiǎn)，中建阿爾及利亞公司對(duì)擬派駐國(guó)外的人員進(jìn)行嚴(yán)格信息排查，對(duì)其所在地區(qū)、身體狀況、是否接觸疫情嚴(yán)重區(qū)域人員以及居家觀察期間的相關(guān)生活軌跡做詳細(xì)記錄，確保派駐海外項(xiàng)目人員在國(guó)內(nèi)期間零感染。此外，為從國(guó)內(nèi)返回海外的人員設(shè)立臨時(shí)隔離觀察室，對(duì)新返崗人員實(shí)行嚴(yán)格的隔離措施，隔離滿14天且無(wú)異常才能正式上崗。
同時(shí)，疫情防控工作不僅覆蓋到中建阿爾及利亞公司各級(jí)單位的全體員工，還將分包、供貨等合作單位派出的各類人員統(tǒng)一納入防疫工作范圍，尤其是對(duì)勞務(wù)人員、屬地人員和外籍人員的防疫工作重點(diǎn)關(guān)注，督促并指導(dǎo)相關(guān)合作單位設(shè)立隔離區(qū)，持續(xù)檢查并規(guī)范防疫工作的各個(gè)細(xì)節(jié)。與此同時(shí)，制作中法雙語(yǔ)防疫知識(shí)手冊(cè)、開(kāi)展防疫知識(shí)培訓(xùn)、在自媒體上發(fā)布科學(xué)的防疫措施，引導(dǎo)全體人員科學(xué)認(rèn)識(shí)疫情。
中建美國(guó)公司
在疫情防控的重要時(shí)期，中建美國(guó)公司第一時(shí)間成立監(jiān)督小組，深入疫情防控一線結(jié)合各地實(shí)際情況，安排部署具體防疫方案，制定嚴(yán)格的疫情防控舉措，全面收集、統(tǒng)計(jì)各地員工情況。建立實(shí)時(shí)監(jiān)控和每日匯報(bào)機(jī)制，加強(qiáng)防疫知識(shí)宣貫，保障防護(hù)物資充足，與經(jīng)營(yíng)地政府、使領(lǐng)館等密切配合，形成監(jiān)督合力，切實(shí)保障全體員工身體健康和生命安全。
中建美國(guó)公司全體員工堅(jiān)守項(xiàng)目一線，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高效平穩(wěn)運(yùn)行，將疫情對(duì)各地項(xiàng)目的影響降到最低。在做好疫情防控工作的基礎(chǔ)上及時(shí)關(guān)注員工心理健康，做到防患于未然，全面加強(qiáng)對(duì)當(dāng)?shù)貑T工的安撫及心理疏導(dǎo)，消除員工顧慮，增強(qiáng)防范意識(shí)和能力，在做好防護(hù)的情況下，保持正常工作狀態(tài)。
中建南洋公司
中建南洋公司高度重視疫情防控工作，按照中建集團(tuán)對(duì)疫情防控的決策方針以及新加坡當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門的管理規(guī)定，根據(jù)疫情發(fā)展變化召開(kāi)多次專題會(huì)議對(duì)境外疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作做出全面部署。
為保障公司平穩(wěn)運(yùn)行，中建南洋公司啟動(dòng)分組辦公方案，充分結(jié)合各單位實(shí)際，多層次立體化將各單位員工分為兩組在不同區(qū)域辦公，兩組互不見(jiàn)面，提倡網(wǎng)絡(luò)會(huì)議；公司總部及各子公司實(shí)行錯(cuò)峰上下班、錯(cuò)峰用餐計(jì)劃；項(xiàng)目部采取嚴(yán)格的防控措施，實(shí)行封閉管理，嚴(yán)格落實(shí)進(jìn)出入體溫檢測(cè)及信息登記制度；對(duì)返崗人員采取14天嚴(yán)格自我隔離，每天測(cè)量體溫建立健康檔案；同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)回國(guó)人員管控，若確有需要回國(guó)，經(jīng)申請(qǐng)批準(zhǔn)后才允許回國(guó) 。同時(shí)針對(duì)新加坡和周邊國(guó)家的最新政策，制作疫情簡(jiǎn)報(bào)，及時(shí)更新采購(gòu)、人員和政府政策的相關(guān)信息，為企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)做好準(zhǔn)備。
中建中東公司
中建中東公司迅速召開(kāi)加強(qiáng)海外疫情防控專題會(huì)議，印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步做好疫情防控工作的通知》，再次明確各單位的疫情防控第一責(zé)任人和崗位職責(zé)，建立與中建集團(tuán)、駐迪拜總領(lǐng)館、阿聯(lián)酋中國(guó)商會(huì)、中建集團(tuán)駐阿其他子公司疫情互通溝通機(jī)制，在公司內(nèi)部形成信息通報(bào)機(jī)制，保證集采中心和物資設(shè)備部?jī)?yōu)先防疫物資的采購(gòu)和發(fā)放。多平臺(tái)發(fā)布公司最新抗疫消息和進(jìn)展，轉(zhuǎn)發(fā)阿聯(lián)酋官方對(duì)于中國(guó)抗擊疫情的支持，強(qiáng)化主流輿論引導(dǎo)，發(fā)布中建中東公司每日簡(jiǎn)報(bào)，全方位共享防疫信息。
同時(shí)，編制《中建中東公司應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情防控工作方案》和中英文版本《新冠肺炎防控知識(shí)手冊(cè)》，更好的宣傳普及防疫知識(shí)。
中建集團(tuán)境外機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目將根據(jù)所在國(guó)疫情演變趨勢(shì)，毫不放松，抓緊抓實(shí)抓細(xì)境外疫情防控工作，共同戰(zhàn)“疫”，共待黎明?。ㄖ薪瘓F(tuán)企業(yè)文化部，中建阿爾及利亞公司，中建美國(guó)公司，中建南洋公司，中建中東公司）
